Johtaminen ei pysähdy.
Mutta jossain vaiheessa tapa johtaa alkaa rajoittaa seuraavaa askelta.
Moni johtaja ja asiantuntija huomaa urallaan hetken,
jossa samat keinot eivät enää tuota samoja tuloksia.
Ihmiset eivät motivoidu.
Vastuu kasvaa.
Odotukset ympärillä muuttuvat.
Ja silti kukaan ei varsinaisesti kerro,
mitä silloin pitäisi tehdä toisin.
Olen toiminut lähes 15 vuotta johtotehtävissä.
Ja juuri siksi tiedän, mistä puhun.
Olen toiminut toimitusjohtajana, yrittäjänä ja hallitustyöskentelijänä.
Olen johtanut ihmisiä, liiketoimintaa ja kokonaisuuksia, joissa päätöksillä on ollut todellisia seurauksia.
Kasvu, kannattavuus, vastuu henkilöstöstä, asiakkaista ja tulevaisuudesta
eivät ole minulle teorioita, vaan arkea, jota olen elänyt.
Siksi tiedän myös tämän:
johtamisen haasteet eivät ala siitä, ettei tiedä mitä pitäisi tehdä.
Minun urani ei alkanut kysymyksellä johtamisesta. Se alkoi tekemisestä.
Olen aina ollut ihminen, joka ottaa vastuuta.
Se, joka vie asioita eteenpäin, kun muut vielä miettivät.
Se, joka ratkaisee ongelman, jotta kokonaisuus pysyy liikkeessä.
Se toi minut nopeasti eteenpäin urallani.
Lisää vastuuta.
Laajempia kokonaisuuksia.
Ihmisiä, jotka odottivat minulta suuntaa ja päätöksiä.
Ja pitkään kaikki toimi.
MUTTA JOSSAIN VAIHEESSA HUOMASIN JOTAIN OUTOA
Ulospäin katsottuna asiat etenivät.
Vastuu kasvoi.
Luottamus lisääntyi.
Pöydälle tuli yhä vaativampia päätöksiä.
Ja silti huomasin, että jokin alkoi kiristyä.
Ihmiset eivät ottaneet vastuuta niin kuin odotin.
Päätöksiä odotettiin minulta.
Delegointi alkoi tuntua raskaammalta kuin ennen.
Ei siksi, etteivät ihmiset olisi osanneet tai etten osaisi johtaa.
Vaan siksi, että minä johdin yhä samalla tavalla kuin aiemmassa uravaiheessa.
Ulospäin se näytti sitoutumiselta ja vahvalta johtamiselta.
Sisältä käsin se alkoi tuntua raskaalta ja rajoittavalta.
Oivallus ei liittynyt työkaluihin vaan identiteettiin.
Minulla oli osaamista. Minulla oli kokemusta. Minulla oli asema.
Mutta aloin ymmärtää, että tapani johtaa perustui edelleen siihen, että minun piti:
-
varmistaa
-
kontrolloida
-
olla oikeassa
-
kantaa kokonaisuus itse
Se oli aiemmin vienyt minut pitkälle.
Mutta nyt se alkoi rajoittaa sekä minua että muita.
Tämä oli hetki, jossa kysyin itseltäni ensimmäistä kertaa vakavasti:
Mistä käsin minä johdan?
Tästä syntyi Evolvify
Ei halusta ryhtyä coachiksi.
Vaan halusta kehittää johtamista seuraavalle tasolle niille ihmisille, jotka eivät ole aloittelijoita,
mutta eivät myöskään enää saa kaikkea irti vanhoilla keinoilla.
Olen yksi harvoista Certified High Performance Coach™ -valmentajista Suomessa.
Olen EMCC-akkreditoitu ja toimin eettisten ja kansainvälisten laatustandardien mukaisesti.
Kokemukseni kunnallispolitiikassa sekä hallitustyössä yrityksissä ja yhdistyksissä on syventänyt ymmärrystäni päätöksenteosta ja vaikuttamisesta eri tasoilla. Hallitustyö on opettanut minulle konkreettisesti, miten päätöksenteko, vastuu ja vaikuttaminen näyttäytyvät eri tasoilla, silloin kun pöydällä ei ole vain yksittäinen tilanne, vaan ihmisiä, rahaa ja pitkän aikavälin seurauksia.
Minulla on HHJ-tutkinto (Hyväksytty hallituksen jäsen), ja suhtaudun hallitustyöhön samalla vakavuudella kuin kaikkeen muuhunkin johtamiseen:
roolit, vastuut ja päätöksenteko eivät ole mielipiteitä, vaan rakenteita, joiden varaan luottamus rakentuu.
Nämä eivät ole titteleitä seinällä. Ne ovat tae siitä, että työni perustuu:
-
todelliseen johtajakokemukseen
-
tutkittuun ja testattuun metodologiaan
-
selkeään eettiseen viitekehykseen
TÄTÄ MINÄ TEEN TÄNÄÄN
Autan johtajia ja asiantuntijoita, jotka ovat urallaan käännekohdassa:
-
kun vastuu kasvaa
-
kun ihmiset eivät motivoidu entiseen tapaan
-
kun vaikuttavuus vaatii enemmän kuin pelkkää osaamista
Joillekin ratkaisu löytyy rakenteista ja toimintamalleista.
Toisille ratkaisevaa on identiteetti:
millaisesta paikasta käsin johdan ihmisiä ja itseäni.
Kun tämä kirkastuu:
-
päätöksenteko selkeytyy
-
vastuu jakautuu
-
johtaminen kevenee
-
ja ura pääsee seuraavalle tasolle
Jos tämä resonoi
Todennäköisesti et etsi enää lisää vinkkejä.
Etkä motivaatiopuhetta.
Olet kohdassa, jossa haluat johtaa ja vaikuttaa eri tavalla. Tavalla, joka kestää myös seuraavan uravaiheen.
Ota yhteyttä. Katsotaan yhdessä, missä kohtaa sinä olet.