Kasvu ei pysähdy strategiaan, vaan johtajan ajatteluun

Kirjoitin keväällä 2025 Etelä-Pohjanmaan kauppakamarin lehteen pk-yritysten kasvusta ja johtajuudesta.

Teksti syntyi paikallisesta kontekstista, mutta teema ei ole sidottu maakuntaan. Sama ilmiö toistuu yrityksissä kaikkialla: kasvu pysähtyy harvoin osaamiseen tai tekemiseen, vaan useammin ajatteluun, josta käsin yritystä johdetaan.

Pk-yritysten kasvu ei synny pelkistä exceltiedostoista tai onnistuneesta tuotteesta.

Se rakentuu ihmisten kautta, ja ennen kaikkea sen ihmisen, joka seisoo yrityksen ruorissa.

Etelä-Pohjanmaalla osataan tehdä. Kovaa ja kunnolla.
Johtajuus näkyy usein tekemisen kautta: asiakas kohdataan itse, sopimus neuvotellaan itse, ongelma ratkaistaan itse. Ja pitkään tämä toimii erinomaisesti.

Mutta jossain vaiheessa sama toimintamalli lakkaa kantamasta.

Kasvun seuraava askel ei ole ensisijaisesti rakenteellinen haaste, vaan johtajuuden haaste.
Ei kysymys siitä, mitä tehdään enemmän tai tehokkaammin, vaan siitä, mistä käsin yritystä johdetaan.

Kun ajattelu ei kasva, kasvu hidastuu

Moni liittää coachingin yhä ongelmien ratkaisuun. Ikään kuin kyse olisi vain “pehmeästä” tuesta silloin, kun tilanne on vaikea.
Todellisuudessa coaching on usein arvokkainta juuri silloin, kun asiat sujuvat mutta seuraava taso vaatii uudenlaista ajattelua.

Laajentuminen, kansainvälistyminen ja kasvu eivät lähde organisaatiokaaviosta.
Ne lähtevät siitä, miten yrityksen johto ajattelee rooliaan, vastuutaan ja tapaansa johtaa muita.

Ajattelu on johtajan tärkein työkalupakki.
Silti juuri sille jää arjessa vähiten tilaa.

Kun päivät täyttyvät palavereista, laskelmista ja tulipalojen sammuttamisesta, harva pysähtyy kysymään:

• mikä todella vie meitä eteenpäin tässä vaiheessa
• millaista kulttuuria rakennan omalla toiminnallani

• ja millainen johtaja minun täytyy nyt olla, jotta kasvu on mahdollista

Kasvu vaatii ajattelun siirtymää

Kasvu tuo mukanaan uudenlaisia asiakkaita, kumppaneita ja kilpailijoita ja samalla uudenlaisia paineita.
Kysymys kuuluu: onko johdon sisäinen ajattelu kasvanut samassa tahdissa yrityksen ulkoisen kehityksen kanssa?

Juuri tässä kohtaa moni johtaja hyötyy ulkopuolisesta sparrauksesta.
Ei siksi, ettei hän osaisi, vaan siksi, että ajattelua täytyy tarkastella uudesta kulmasta.

Coaching ei tarjoa valmiita vastauksia.
Se tarjoaa tilan, jossa johtaja voi:

• tarkastella omia toimintamallejaan

• kirkastaa päätöksentekoa ja priorisointia

• ja ennen kaikkea ymmärtää, millainen johtaja hänen täytyy olla seuraavassa kasvuvaiheessa

Kestävä kasvu alkaa sisältä

Etelä-Pohjanmaan yrityskentässä piilee valtavasti kasvupotentiaalia, joka ei aina pääse esiin.
Ei osaamisen puutteen vuoksi, vaan siksi, ettei ajattelulle ole riittävästi tilaa.

Siksi coaching ei ole vain “kiva lisä”.
Se voi olla ratkaiseva ero siinä, jäädäänkö tuttuun ja turvalliseen tekemiseen, vai uskalletaanko kasvaa rohkeasti ja pitkäjänteisesti.

Ehkä juuri nyt on hyvä hetki kysyä:

Miten rakennan kasvua, joka kestää? Ja kuka minun täytyy olla johtajana, jotta se on mahdollista?