Coachingista puhutaan työelämässä nykyään paljon enemmän kuin vielä muutama vuosi sitten.
Silti siihen liittyy edelleen yllättävän paljon väärinymmärryksiä.
Moni ajattelee, että coachingiin hakeudutaan vasta silloin, kun jokin ei enää toimi.
Että coaching on tarkoitettu tilanteisiin, joissa työ ei suju, motivaatio on hukassa tai ihminen tarvitsee apua ongelmien ratkaisemiseen.
Todellisuudessa moni kokenut johtaja ymmärtää coachingin arvon juuri silloin, kun asiat ovat jo hyvin.
Ei siksi, että jotain pitäisi korjata.
Vaan siksi, että kasvu, johtaminen ja päätöksenteko eivät kehity itsestään.
Coaching mielletään helposti pehmeäksi keskusteluksi
Yksi yleisimmistä väärinkäsityksistä on se, että coaching olisi vain ajatusten vaihtamista tai mukavaa keskustelua.
Hyvä coaching ei kuitenkaan ole pelkkää keskustelua.
Parhaimmillaan se on ajattelun haastamista.
Sellaisten toimintamallien näkyväksi tekemistä, joita ihminen ei itse enää huomaa.
Meillä kaikilla on tapoja ajatella, toimia ja reagoida.
Osa niistä vie eteenpäin.
Osa alkaa jossain vaiheessa hidastaa kasvua, vaikka olisi joskus ollut suuri vahvuus.
Usein juuri näitä asioita on vaikein nähdä itse.
Coaching ei ole neuvojen saamista vaan näkyväksi tulemista
Moni odottaa coachingilta valmiita vastauksia.
Mutta usein kaikkein arvokkainta ei ole se, että joku kertoo mitä pitäisi tehdä.
Vaan se, että ihminen alkaa nähdä itsensä hieman selkeämmin.
Miten toimii paineen alla.
Mitä välttelee.
Millaisia tilanteita kontrolloi liikaa.
Missä kohtaa alkaa pienentää itseään.
Mitä uskoo itsestään johtajana, vaikka ei sanoisi sitä ääneen.
Hyvin usein suurimmat oivallukset eivät synny uuden tiedon kautta.
Ne syntyvät siitä, että jokin tuttu asia nähdään ensimmäistä kertaa rehellisesti.
Moni lykkää coachingia juuri silloin, kun siitä olisi eniten hyötyä
Työelämässä kuulee usein lauseen:
“Palataan tähän sitten, kun on vähän vähemmän kiire.”
Ja juuri siinä näkyy yksi suurimmista väärinkäsityksistä.
Coaching nähdään helposti ylimääräisenä asiana.
Jonakin, johon osallistutaan sitten kun aikaa on enemmän.
Todellisuudessa moni saa coachingista eniten hyötyä juuri silloin, kun ajatukset ovat jatkuvasti kuormittuneita, vastuu kasvaa tai suunta alkaa tuntua epäselvältä.
Silloin ulkopuolinen näkökulma voi auttaa huomaamaan asioita, joita ei itse enää näe keskellä omaa arkea.
Coaching ei ole merkki heikkoudesta
Ehkä suurin väärinkäsitys liittyy kuitenkin tähän.
Moni ajattelee edelleen, että coachingiin hakeutuminen tarkoittaa sitä, ettei pärjää yksin.
Todellisuudessa kaikkein tavoitteellisimmat ihmiset hakevat usein aktiivisesti peilejä omalle ajattelulleen.
Ei siksi, että olisivat heikkoja.
Vaan siksi, että ymmärtävät jotain olennaista kasvusta.
Ihminen ei näe itse kaikkia sokeita pisteitään.
Ja joskus yksi hyvä kysymys ulkopuoliselta voi nopeuttaa kasvua enemmän kuin vuosien yksin yrittäminen.
Ehkä coachingin suurin arvo ei lopulta olekaan neuvoissa tai työkaluissa.
Vaan siinä, että ihminen alkaa nähdä itsensä hieman selkeämmin.
Pysähdy hetkeksi
Tämä kysymys palaa monen johtajan mieleen uudelleen ja uudelleen:
Kuka minun täytyy olla johtajana, jotta seuraava kasvuvaihe on mahdollinen?
Jatka ajattelua
Lähetämme harvakseltaan viestejä, joissa pysähdymme
johtamisen, ajattelun ja kasvun äärelle.
Mukana myös kutsuja ja ajankohtaisia päivityksiä Evolvifyn valmennuksista.
Tietojasi käsitellään luottamuksellisesti.